fbpx

Основные этапы подготовки бизнес плана

Любое предприятие, компания или организация, только внедряющаяся на определенный рынок сбыта либо давно уже укоренившаяся в нем, нуждается в четко структурированном бизнес-плане для своего успешного развития. В этом плане не только формулируются цели и задачи, которые необходимо решить в дальнейшем, но и содержится всесторонняя экспертная оценка работы в текущий момент, а также анализ рынка, данные о конкурентах и прочая важная информация.

Целью создания бизнес-плана может быть необходимость привлечения инвестиций или получения кредитов, выпуск на рынок новой продукции, реорганизация целого предприятия или его отдельных структур.

Начальным этапом для разработки бизнес-плана является сбор информации и определение основных ее источников. Таковыми могут быть различные книги по бизнес-планированию, методические и отраслевые издания, аудиторские фирмы, компании по управленческому консультированию, опросы общественного мнения.

Вторым этапом становится определение главных целей его создания. Их определяют требующие решения проблемы, причем они могут быть не только внутренние, но и внешние. Тем важнее наличие привлекательной коммерческой идеи для потенциальных инвесторов или кредиторов.

Определение самих инвесторов является третьим этапом разработки. В их роли могут выступать как государственные, так и частные инвестиционные компании, отечественные и международные кредитные и финансовые институты, будущие бизнес-партнеры или акционеры. При разработке этого этапа важно учитывать целевую аудиторию бизнес-плана, это будет определять саму специфику документа.

На четвертом этапе формируется структура будущего бизнес-плана. Обычно документ включает в себя следующие разделы: введение, описание компании и предлагаемого ею товара, описание и анализ рынка сбыта, оценка конкурентоспособности данного товара или услуги, планы разработки, маркетинга и производства, расчет предполагаемой прибыли, оценку риска и другие данные.

Пятый этап подготовки предполагает сбор конкретной информации для каждого из намеченных разделов. На данном этапе может потребоваться помощь специалистов, непосредственно изучающих данный вопрос, ими могут быть опытные сотрудники предприятия, а также внешние независимые консультанты.

Шестым и наиболее ответственным этапом является непосредственное написание бизнес-плана. Это достаточно трудоемкая работа, на которую придется потратить, по некоторым оценкам, до 200 часов. Обычно данный этап осуществляется либо руководителем предприятия, либо другим ответственным лицом под непосредственным контролем руководителя.

Завершающим этапом может быть создание предварительной экспертизы уже готового бизнес-плана. И если она была проведена успешно, готовый документ может быть представлен на суд бизнес-партнеров, акционеров или будущих инвесторов.